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    2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(8月12日)

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    發布時間:2019年08月12日 10:02:00 來源:環球網校 點擊量:

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    編輯推薦:2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(匯總)

    2019造價工程師每日一練

    每日一練8.12

    《造價工程師-管理》

    1.【多選】工程項目決策階段編制的項目建議書應包括的內容有( )。

    A.環境影響的初步評價

    B.社會評價和風險分析

    C.主要原材料供應方案

    D.資金籌措方案設想

    E.項目進度安排

    查看答案

    1. 【答案】ADE

    【解析】項目建議書的內容視項目不同而有繁有簡,但一般應包括以下幾方面內容:

    (1)項目提出的必要性和依據。

    (2)產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想。

    (3)資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析。

    (4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想。

    (5)項目進度安排。

    (6)經濟效益和社會效益的初步估計。

    (7)環境影響的初步評價。

    2.【單選】根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》,項目總經理的基本職責是( )。

    A.籌措工程建設投資

    B.組織工程建設實施

    C.提出項目開工報告

    D.審定債券償還計劃

    查看答案

    2. 【答案】B

    【解析】項目總經理的職權有:組織編制項目初步設計文件,對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目,按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中,在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整,需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

    3.【單選】根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》,建設項目董事會的基本職責是( )。

    A.組織編制初步設計文件

    B.負責籌措建設資金

    C.負責控制建設投資、工期和質量

    D.組織單項工程竣工驗收

    查看答案

    3. 【答案】B

    【解析】項目董事會的職權。建設項目董事會的職權有:負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針,并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理,并根據總經理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。

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    分享到: 編輯:李新捧

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